Qualquer projeto empresarial deve ser definido detalhadamente desde os primeiros passos, de forma a oferecer uma visão completa do seu desenvolvimento a curto e longo prazo. Existe um documento que permite formalizar essa trajetória de forma capilar, avaliando tanto a oportunidade econômico-financeira quanto a viabilidade em sentido estrito. Estamos falando sobre o RH e de plano de negócios simples, , pilar fundamental para tudo relacionado ao controle de gestão.
Este documento tem dupla função: além de esclarecer dúvidas sobre a fase de start-up a viabilidade e qualidade da ideia empreendedor em si, permite mais tarde no tempo analisar e compare os resultados alcançados com as previsões iniciais, para fazer correções e calibrar as estratégias de suporte. Quaisquer anomalias podem ser corrigidas rapidamente, analisando os desvios dos valores registrados. Em suma, o plano de negócios representa uma espécie de bússola: sem esta ferramenta o navegador move-se às cegas e corre o sério risco de se perder.
Quando você pensa sobre como aumentar a rotatividade da empresa você tem que lembrar localmente que existem muitas rotas, especialmente em contexto digital que agora se tornou um trampolim essencial para qualquer empresa. Por exemplo, é possível recorrer a patrocínios e também a publicidade em jornais, vídeos no YouTube e comerciais na rádio: qualquer metodologia, parcial ou total de inbound marketing, pode aumentar as oportunidades de negócio e consequentemente o volume de negócios.
Como o plano de negócios está estruturado
Optar por não usar uma ferramenta como o plano de negócios representaria um erro grave, com consequências potencialmente devastadoras para ele desenvolvimento harmonioso do negócio e para a maximização do volume de negócios. Este documento representa a base para o planejamento e gestão de negócios e também apresenta a 'ideia de negócio' para investidores e financiadores em potencial. Graças à análise de viabilidade preliminar, é possível examinar o fatores de sucesso de uma ideia empreendedora num horizonte de longo prazo: todos os elementos que se cristalizam no plano de negócios, um documento nada estático mas capaz de se adaptar a qualquer mudança que ocorra dentro ou fora da empresa.
Mas como isso é feito? Existem basicamente duas macro áreas, um do tipo descritivo e outro do tipo numérico. O primeiro, qualitativo, oferece um descrição detalhada do projeto: desdobra-se a análise do mercado em que se pretende estabelecer-se, realiza-se também um estudo de viabilidade para perceber como a empresa pode interceptar e usufruir de vantagens competitivas face a outras realidades semelhantes. A segunda, área quantitativa, por outro lado, tem caráter de previsão: alguns projeções sobre a ideia de negócio de natureza econômica e financeira. É nesta parte do plano que se encontra o plano de investimentos e dos fluxos financeiros, bem como uma fotografia da situação em termos de ativos e investimentos. Maximizar o turnover é a meta que sempre busca, um horizonte a ser conquistado passo a passo e a ser relançado a cada ano. Para tomar as decisões mais corretas a esse respeito, é necessário contar com um equipe técnica como aqueles de eviblu.it: o planeta do marketing digital é vasto e sem limites, é impossível fazer malabarismos de forma independente.
Quais documentos devem estar sempre presentes
Vamos ver o que documentos que devem estar sempre presentes dentro do plano de negócios, cuja estrutura e definição podem variar de acordo com a finalidade para a qual é criado (embora geralmente haja sempre características semelhantes). Além da descrição do projeto empresarial e dos produtos e serviços, o história da empresa com a relação estrutura organizacional. Plano de vendas, plano de investimentos e prospecto de recursos humanos, mas também previsões de capital e econômicas não podem faltar.
Uma ferramenta moderna como o plano de negócios permite que você faça um simulação da dinâmica de uma empresa a médio e longo prazo. Com dois objectivos principais: por um lado, ser capaz de racionalizar o projecto empresarial, definindo passo a passo a estratégia para o futuro, por outro lado, apresentar este mesmo projecto a terceiros de forma a avaliar plenamente o seu potencial e afins riscos. Também está anexado à documentação necessária para solicitar um empréstimo a bancos e instituições financeiras.
Interessante!
Ótima informação!